Menu

Система вознаграждения. Как разработать цели и - Читать онлайн

0 Comment

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и прочие"глюки" мешают тебе быть успешным, и самое основное - как выкинуть это дерьмо из своего ума навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Нажми тут, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Компьютерная верстка А. Фоминов, М. Поташкин Арт-директор С. Тимонов Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. Собственно, для них она и предназначалась. В книге были подробно описаны методы и схемы мотивации и оплаты труда, а кроме того, достаточно много внимания уделялось деталям, которые необходимо учитывать при разработке, приведено большое количество расчетов. В ней даны основные и, на мой взгляд, важные принципы и подходы, последовательные шаги:

Ветлужских Е.

Рассмотрим наиболее часто встречающиеся ошибки, снижающие эффективность системы вознаграждения и препятствующие успешному внедрению. Отсутствие постановки и декомпозиции целей В некоторых российских компаниях не проведена декомпозиция целей компании до уровня сотрудника. Определены только финансовые цели компании. В таком случае у рядового сотрудника не возникает мотивации к росту результативности, поскольку выполнение его работы незначительно влияет на прибыль компании.

Это позволит получить цели, на которые непосредственно влияет линейный руководитель или специалист.

Данный рейтинг не статичен, его результаты не окончательны, книги в нем бизнес-тренер и консультант Елена Ветлужских – адаптирует успешные .. Вы хотите стать по-настоящему высокоэффективным управленцем.

УЖЕ ПОКУПАЛИ Цитата"Составные части успеха - это умение распознать свои возможности и таланты с учетом рыночного спроса, поставить четкие цели с учетом своих возможностей и потенциала и начать действовать в соответствии с этими целями". Елена Ветлужских О чем книга О том, каково это - стать генеральным директором. В форме увлекательного бизнес-романа автор рассказывает о пути становления главы компании - от помощницы своего мужа, владеющего бизнесом, до успешного генерального директора.

Не профукай единственный шанс узнать, что на самом деле важно для твоего материального успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

В книге рассматриваются управленческие инструменты, даются практические решения, позволившие добиться снижения издержек, роста оборачиваемости и прибыли. Почему книга достойна прочтения Описанные ситуации отражают обобщенный управленческий опыт генеральных директоров российских компаний. В ней не только описываются трудные ситуации и проблемы, но и даются решения, основанные на реальном опыте. В ней подняты такие важные вопросы, как сбалансированности работы и личной жизни, карьеры и семьи, проблема наследования бизнеса.

Для кого эта книга Для всех, кто хочет знать, какие сложности возникают на пути к корпоративным вершинам и как их успешно преодолеть. Владела собственным бизнесом, работала директором по персоналу. Автор книг"Мотивация и оплата труда:

Отзывы Описание книги Ветлужских Елена - Мотивация и оплата труда Вряд ли можно ожидать существенных результатов от руководителей, которые не считают своих сотрудников наиболее ценным активом организации и недостаточно хорошо понимают, что нужно уделять ему внимание и управлять им, создавая привлекательную для работников и эффективную для компании систему компенсации и мотивации. В основе данной книги - решения для совершенствования системы оплаты труда и мотивации.

Книга имеет практическую направленность. В ней описывается процесс разработки системы компенсационных выплат, рассматриваются факторы, влияющие на ее эффективность, приводятся конкретные примеры. Автор - известный бизнес-тренер и консультант Елена Ветлужских - адаптирует успешные западные методики к российской специфике и на основе своего консалтингового опыта предлагает рекомендации и оправдавшие себя методы решений, которые можно применить при совершенствовании системы оплаты труда в Вашей компании.

Отдельная глава посвящена нематериальной мотивации и важности индивидуального подхода, в особенности к ценным и талантливым сотрудникам.

Читать онлайн книгу «Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI » полностью, автор Елена Ветлужских ISBN: , Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, успешного общен Согласие на получение рассылок · Помогите MyBook стать лучше.

Мотивация и оплата труда. Практика Просмотр галереи Отзывов 0 Данная книга может стать настольной для многих руководителей, а не лишь для -специалистов, потому что грамотно выстроенная система мотивации позволяет повысить не только уровень лояльности сотрудников, но и эффективность их деятельности, а значит, и результативность всей организации.

Это практическая пошаговая инструкция по созданию эффективной системы оплаты труда и мотивации, учитывающей специфику конкретной компании, особенности ее корпоративной культуры и работающей на достижение ее стратегических целей. Вы не только научитесь правильно формировать постоянную и переменную части заработной платы сотрудников, но и узнаете, как достичь баланса системного и индивидуального подходов, добиться истинной лояльности сотрудников и превратить их способности в капитал, приносящий высокий доход.

Почему эта книга достойна прочтения? В ней не только собраны лучшие западные практики, но и рассказано, как их адаптировать к российским условиям и уникальным особенностям каждой компании. Отдельная глава посвящена такой важной теме как нематериальная мотивация и секреты привлечения и удержания наиболее ценных сотрудников. Для кого эта книга? Для руководителей, директоров и менеджеров по персоналу, а также для всех, кто хочет, чтобы компания достигла выдающихся результатов усилиями мотивированных и талантливых сотрудников.

Об авторе: Елена Ветлужских — известный российский консультант, бизнес-тренер и сертифицированный коуч. Глава 1. Принципы эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала Глава 2. Структура совокупного дохода Глава 3.

Как стать успешным бизнес-тренером?

Чиркова Е. Пособие по использованию сравнительных рыночных коэффициентов Книга известного специалиста по финансам Елены Чирковой посвящена одному из наименее проработанных аспектов корпоративных финансов — применимости и корректному использованию сравнительного метода в оценке. Пособие по использованию сравнительных рыночных коэффициентов Книга известного специалиста по финансам Елены Чирковой посвящена одному из наименее проработанных аспектов корпоративных финансов - применимости и корректному использованию сравнительного метода в оценке.

Автор не только помогает финансовому аналитику постичь теоретические принципы сравнительной оценки и нюансы использования тех или иных сравнительных коэффициентов, но и раскрывает специфику работы с компаниями, функционирующими на формирующихся рынках и в первую очередь в России. Книга написана на обширном практическом материале и содержит примеры из личного опыта автора.

Является первым специальным учебным пособием, полностью посвященным сравнительной оценке, и не имеет аналогов как в России, так и в мире.

Елена Ветлужских: Бизнес-тренер. Консультант по «Как стать успешным бизнес-тренером» Вы можете заказать книгу по e- mail: [email protected]

Год издания: Цитата"Составные части успеха - это умение распознать свои возможности и таланты с учетом рыночного спроса, поставить четкие цели с учетом своих возможностей и потенциала и начать действовать в соответствии с этими целями". Елена Ветлужских О чем книга О том, каково это - стать генеральным директором. В форме увлекательного бизнес-романа автор рассказывает о пути становления главы компании - от помощницы своего мужа, владеющего бизнесом, до успешного генерального директора.

В книге рассматриваются управленческие инструменты, даются практические решения, позволившие добиться снижения издержек, роста оборачиваемости и прибыли. Почему книга достойна прочтения Описанные ситуации отражают обобщенный управленческий опыт генеральных директоров российских компаний. В ней не только описываются трудные ситуации и проблемы, но и даются решения, основанные на реальном опыте.

В ней подняты такие важные вопросы, как сбалансированности работы и личной жизни, карьеры и семьи, проблема наследования бизнеса. Для кого эта книга Для всех, кто хочет знать, какие сложности возникают на пути к корпоративным вершинам и как их успешно преодолеть. Владела собственным бизнесом, работала директором по персоналу. Автор книг"Мотивация и оплата труда:

Елена Ветлужских: Как стать успешным бизнес-тренером?

Редактор В. Муратханов Генеральный директор: Альпина Паб лишерз, с.

Чтобы создать условия для успешных инновационных решений, нужны Тренинг для тех, кто хотел бы стать топ-менеджером Ford, Walmart или Pfizer . Маршалл Голдсмит, лучший бизнес-тренер по версии Forbes, Ветлужских Е. Система вознаграждения: как разработать цели и KPI / 2-е.

Бизнес-тренер, консультант, сертифицированный коуч Для того, чтобы бизнес был успешным, нужно уметь правильно подбирать, мотивировать и сохранять ценных специалистов. В этой статье я хочу кратко остановиться на том, как привлекать сотрудников в компанию, если вы только открыли дело или у вас пока малый бизнес. Крупный или средний может позволить нанять, либо переманить профессиональных и опытных сотрудников, предоставив им высокие оклады и хороший социальный пакет.

Для малого бизнеса — это слишком высокая нагрузка большая статья затрат. Поэтому, чтобы снизить риски, малый бизнес часто нанимает молодых сотрудников с небольшим опытом работы и обучает их. При этом выплачивает им незначительного размера фиксированную часть ЗП и достаточно большую переменную, особенно это касается менеджеров по продажам. Для них такое соотношение может быть

Стр. №2 - Успешный тренер: 141 книга - скачать в 2, на андроид или читать онлайн

Пошаговый алгоритм становления профессионального тренера: Решения, представленные в книге, основаны на практическом опыте успешного бизнес-тренера и консультанта Ветлужских Елены. О фонде Российский гуманитарный научный фонд был создан по инициативе российских ученых Правительством Российской Федерации в сентябре года. Основными целями фонда являются государственная поддержка развития гуманитарных наук, распространение гуманитарных знаний в обществе, возрождение традиций отечественной гуманитарной науки.

В своей предыдущей книге-бестселлере «Система вознаграждения» бизнес -тренер и преподаватель MBA Елена Ветлужских.

Описание Цитата"Если руководители не уверены в причинах, которые привели к создавшейся ситуации, значит, они не убеждены и в правильности принимаемых решений. Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако явные сигналы - лишь следствие более глубинных причин.

Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Почему книга достойна прочтения В книге даны основные важные принципы и подходы, последовательные шаги от определения целей и стратегии построения стратегической карты предприятия до разработки эффективной системы мотивации и оплаты труда.

Все рекомендации автора подкреплены примерами из российской практики. В этой книге уделяется большое внимание системному подходу, а также сбалансированности отдельных методов и технологий.

Елена Ветлужских: Генеральный директор: Ценный опыт

Глава 6 Оценка эффективности тренинга Глава 6 Оценка эффективности тренинга 6. Заказывая тренинг, она затрачивает существенные ресурсы, которые не ограничиваются только гонорарами тренеров. Естественно, менеджменту нужна уверенность, что эти вложения будут выгодны и в итоге принесут прибыль.

Зачем бизнес-тренеру проводить оценку эффективности и анализ В самом начале книги я приводил притчу о трех рабочих (см. начало раздела Как разработать цели и KPI автора Ветлужских Елена Н. Оценка эффективности идеи Как оценить придуманную идею вирусного видео на ее успешность .

Ветлужских Елена Жанр: Управление предприятием и персоналом Издательство: Альпина Паблишерз Год: Автор рассказывает об уникальном опыте становления главы компании — от помощницы своего мужа, владеющего бизнесом, до успешного генерального директора. В книге подняты вопросы сбалансированности работы и личной жизни, карьеры и семьи, проблема наследования бизнеса. Рассматриваются управленческие инструменты, даются практические решения, позволившие добиться снижения издержек, роста оборачиваемости и прибыли.

Ситуации в книге реальны и отражают обобщенный управленческий опыт генеральных директоров российских компаний. Книга адресована широкому кругу читателей. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы — лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении.

Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики.

Ирина Щербакова, Илья Бортнюк. Как стать успешным промоутером. Концертный бизнес в России

Компьютерная верстка А. Фоминов, М. Поташкин Арт-директор С.

Решения, представленные в книге, основаны на практическом опыте успешного бизнес-тренера и консультанта Ветлужских Елены.

Елена Ветлужских О чем книга О том, каково это - стать генеральным директором. В форме увлекательного бизнес-романа автор рассказывает о пути становления главы компании - от помощницы своего мужа, владеющего бизнесом, до успешного генерального директора. В книге рассматриваются управленческие инструменты, даются практические решения, позволившие добиться снижения издержек, роста оборачиваемости и прибыли. Почему книга достойна прочтения Описанные ситуации отражают обобщенный управленческий опыт генеральных директоров российских компаний.

В ней не только описываются трудные ситуации и проблемы, но и даются решения, основанные на реальном опыте. В ней подняты такие важные вопросы, как сбалансированности работы и личной жизни, карьеры и семьи, проблема наследования бизнеса. Для кого эта книга Для всех, кто хочет знать, какие сложности возникают на пути к корпоративным вершинам и как их успешно преодолеть.

Владела собственным бизнесом, работала директором по персоналу. Автор книг"Мотивация и оплата труда: Практика","Стратегическая карта, системный подход и".

ТОП бизнес книг от Максима Темченко! Какую литературу нужно читать, чтобы стать успешным // 16+

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!