Семинар-тренинг"Управление персоналом"
Сервисы Бизнес-инкубатор Курганской области Бизнес-инкубатор Курганской области - государственное унитарное предприятие, которое учреждено Департаментом экономического развития, торговли и труда Курганской области 19 мая года в соответствии с решением Правительства Курганской области в рамках реализации программы создания организаций инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства. Бизнес-инкубатор Курганской области - государственное унитарное предприятие, которое учреждено Департаментом экономического развития, торговли и труда Курганской области 19 мая года в соответствии с решением Правительства Курганской области в рамках реализации программы создания организаций инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства. Основные направления деятельности: Консультационная помощь В каждом районе Курганской области созданы информационно-консультационные центры, которые оказывают помощь, как действующим предпринимателям, так и тем, кто только желает открыть свое дело. Бизнес-инкубирование Участники, у которых выявлена предрасположенность к ведению бизнеса, проходят образовательные программы, которые направлены на создание собственного предприятия. Образовательные программы включают в себя: Обучение, направленное на разработку участниками бизнес-проектов; Тренинги и мастер-классы, направленные на повышение личной эффективности участников переговоры, управление проектами, управление персоналом и т. Для оказания практической помощи участникам при создании собственного дела в рамках программы реализуются следующие механизмы:
ИНСТИТУТ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
От неё целиком и полностью зависит успех проекта. Дальше - подать заявку на конкурс, защитить проект и стать резидентом. Но что дальше? Как не запутаться в бумагах и бюрократии, как развивать свой бизнес? Главное, что нужно для старта, основа основ - это четко сформулированная идея. Андрей Шарков, директор Мурманского регионального инновационного бизнес-инкубатора:
Заведующий кафедрой Потемкин Валерий Константинович, доктор экономических наук, профессор, Заслуженный деятель науки РФ Тел.: ().
Центральный офис нашей компании находится в Санкт-Петербурге, а магазины разбросаны по городам России. Из-за дефицита личного общения между коллегами бывает нелегко донести до каждого стратегические цели компании. Дам несколько советов, как преодолеть барьеры, возникающие из-за больших расстояний между филиалами. Приглашайте региональных сотрудников в головной офис Управление сотрудниками филиала в другом регионе усложняется тем, что они зачастую оторваны от материнской компании, как правило, не участвуют в крупных мероприятиях центрального офиса и поэтому плохо представляют себе, что происходит в сердце компании, чем мотивированы те или иные управленческие решения.
Мы регулярно приглашаем сотрудников не только руководителей из регионов в штаб-квартиру для личного общения. В течение года в центральный офис должен быть командирован хотя бы один линейный продавец из каждого магазина. Например, практически все сотрудники новосибирского филиала бывают в Санкт-Петербурге как минимум раз в год, а коллеги из Москвы приезжают каждые полтора года. Командировка длится от трех до пяти дней. Сотрудники посещают отделы, с которыми взаимодействуют, для лучшего понимания специфики бизнес-процессов; выезжают в другие магазины и, как правило, проходят дополнительное обучение.
Обычно поездка вызывает массу положительных эмоций и воспринимается как немалое поощрение.
Организация работы с персоналом Инфраструктура малого бизнеса В настоящее время существуют различные формы финансирования и поддержки малого бизнеса: Финансовая поддержка малого бизнеса осуществляется в форме: Имущественная поддержка предполагает:
независимость: как оптимизировать расходы на управление персоналом и ГАУ"Брянский областной бизнес-инкубатор" совместно с АНО ДПО.
В Польше - Ассоциация бизнес и инновационных центров. Бизнес-инкубатор далее БИ - это общее название для групп и организаций с малым количеством персонала, способствующих развитию малого предпринимательства. Бизнес-инкубатор БИ представляет собой структуру, целью которой является поддержка и развитие малых форм предприятий на начальной стадии развития с помощью создания благоприятных условий для их организации, становления и успешного развития, используя все имеющиеся для этого возможности.
Бизнес-инкубаторы обеспечивают всестороннюю поддержку начинающему предпринимателю, создавая благоприятные условия для ускоренного развития зарождающихся компаний. БИ предоставляют комплекс услуг и ресурсов, который включает в себя обеспечение предприятий физическим пространством площадями на льготных условиях, обучение персонала, консалтинг, доступ к информационной базе, хорошо подобранный комплекс программ деловой поддержки, включая постоянную помощь в управлении предприятием и специализированные программы обучения, а также доступ к финансированию и предоставление существенных ценовых льгот.
Это значительно увеличивает шансы на выживание предприятия и уменьшает затраты на его создание и организацию деятельности. Бизнес-инкубаторы, оказывающие начинающим предпринимателям широкий спектр услуг, необходимых на стадии становления собственного предприятия, являются одним из ключевых элементов инфраструктуры поддержки малого бизнеса. Возрастает интерес к деятельности бизнес-инкубаторов со стороны местных властей, общественных организаций, объединений и фондов, что свидетельствует об успешном выполнении бизнес-инкубаторами своих задач и важности выполняемых функций.
По состоянию на 1 января года в Российской Федерации создано более 80 бизнес-инкубаторов и иных организаций, выполняющих функцию бизнес-инкубирования; во многих регионах началась работа по их созданию. Действующие на территории РФ бизнес-инкубаторы различны по организационно-правовой форме, составу учредителей, профилю, комплексу услуг, предоставляемых предпринимателям. Основной задачей всех бизнес-инкубаторов является создание условий для становления малого предпринимательства и создание новых продуктивных рабочих мест в секторе малых производственных и инновационных предприятий.
Психология управления
Сегодня назначен новый директор Омского регионального бизнес-инкубатора 10 мая г. На должность директора Омского регионального бизнес-инкубатора сегодня Министр экономики Омской области Игорь Мураев назначил Плукчи Александра Викторовича. Омске Банка Стройкредит. Перед новым руководителем бизнес-инкубатора поставлены задачи комплексного повышения эффективности деятельности учреждения, вывода на новый уровень работы с инновационными предприятиями, размещенными в бизнес-инкубаторе, существенного расширения деятельности по развитию молодежного предпринимательства как в городе Омске, так и в муниципальных районах Омской области, увеличения внебюджетных поступлений за счет расширения практики предоставления платных услуг.
В секции Дальнейшая поддержка бизнеса содержатся сведения об . профессии / работе; подготовка программ корпоративного обучения для персонала . Centres - BIC), научно-технологических парков и бизнес- инкубаторов. органов государственного управления с предпринимательской средой, был.
Экономический факультет Модератором мероприятия выступил Козырев Андрей Сергеевич. Начался семинар с обсуждения вопроса лидерства. В современных реалиях эта тема актуальна как никогда, ведь именно руководители-лидеры благодаря своей центральной позиции играют важную роль в достижении организационных целей, организации совместной деятельности членов трудового коллектива, координации их усилий.
Модератор постарался ответить на вопросы, кто такой лидер, как стать управленцу лидером, как завоевать доверие в коллективе. Особое внимание модератором было уделено циклу менеджмента, который фактически составляет основу управленческой деятельности. Андрей Сергеевич дал развернутую характеристику функциям менеджмента, показал их взаимосвязь и взаимообусловленность. Модератор акцентировал внимание аудитории на вопросе целеполагания как специфическом виде управленческой деятельности и важнейшем этапе бизнес-планирования.
В рамках данного вопроса модератор не обошел стороной и популярную методику постановки целей , которую предложил американский консультант Джордж Т. Доран в начале х гг. Данная методика позволяет структурировать процесс формирования конкретных, измеримых, значимых, достижимых и ограниченных во времени целей. Эта методика нашла свое применение не только в бизнесе, но и в повседневной жизни.
Управление персоналом филиала: 6 способов оставаться одно командой даже на расстоянии
Бизнес инкубатор рождественский спектакль по Дикенсу Бизнес инкубатор рождественский спектакль по Дикенсу Валентина Георгиевна Роговая - директор Курганского филиала Академии труда и социальныхэкономических наук, доцент. Имеет свидетельство арбитражного управляющего. Во многом благодаря ее трудам и стараниям Курганский филиал Академии труда и социальных отношений стал одним из наиболее популярных вузов в Кургане, конкурс в который, несмотря на отсутствие бюджетных мест, составляет ежегодно человек на место.
Первый вопрос, который мы задали Валентине Георгиевне:
Специалист по увеличению продаж, 8 летний опыт ведения бизнеса в России и переговоры; продажи; управление персоналом; подбор персонала;.
Фотогалерея Программа повышения квалификации"Управление персоналом" Цель программы: Категория слушателей: Срок обучения: Режим занятий: Форма обучения: Начало занятий: Место проведения занятий: Документ, выдаваемый по окончании обучения: Советский район, пр. Университетский, , ауд. Всероссийская Конференция проводится совместно с Министерством внутренних дел России и с года является самой большой площадкой для экспертного рассмотрения насущных вопросов проведения образовательных процедур для иностранных граждан, организации их адаптации и интеграции в российское общество, обмена лучшими региональными практиками и обобщения достижений в рассматриваемой области.
В работе Конференции ежегодно принимают участие более экспертов, в том числе профильные специалисты из порядка вузов России, руководители центров тестирования, функционирующих в различных субъектах Российской Федерации, представители религиозных организаций и национально-культурных автономий.
7 правил управления персоналом
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом в государственных организациях 8 1. Сущность, основные понятия и методы системы управления персоналом 8 1. Нормативные правовые основы формирования и функционирования системы управления персоналом 19 1. Особенности управления персоналом в государственных организациях 26 2. Система управления персоналом в ГБУ Поволжский бизнес-инкубатор легкой промышленности 34 2.
Анализ производственно-хозяйственной деятельности: Управление персоналом - Управление персоналом организации, Очная форма.
Следовательно, каждый руководитель желает быть уверенным, что со своей командой он сможет достичь тех высот, которые стратегически запланированы. Кроме этого, любого руководителя интересуют вопросы -"Как найти и нанять продуктивных риэлторов на"всю жизнь" и вырастить из них профессионалов для своего бизнеса?! Новые методы обучения и работы с персоналом в риэлторских компаниях". Руководители компаний, управляющие и специалисты по , стали участниками живого диалога, где обсуждались новые технологии и инструменты управления персоналом в риэлторских компаниях.
По словам Елены Савельевой, модератора данной конференции, проректора по развитию Высшей школы недвижимости Пермь , год - с одной стороны, стал годом открытий, а с другой - странное чувство, что все уже было и возвращаются старые методы и технологии управления персоналом, которые обсуждались еще лет 5 назад. Если в последние годы речь шла об удержании, то сегодня, мы вновь говорим о привлечении, эффективном обучении, о правильной мотивации, о развитии.
Именно в это время возрождаются корпоративные учебные центры, поскольку внутреннее обучение крайне необходимо в компании. Отсутствие системы наставничества и системы обучения, также дали свои негативные результаты, и вот сейчас настало то время, когда приходится начинать все сначала, используя старые добрые методы, но с учетом приобретенного опыта в"смутное" время.
Книги на иностранном языке
Бизнес-инкубатор при вузе: Однако, чтобы эта идея заработала и начала приносить доход, важно её правильно воплотить. К сожалению, для этого человеку часто может не хватить нужных знаний, навыков или ресурсов для начала дела. Именно для помощи начинающим предпринимателям были созданы бизнес-инкубаторы. Бизнес-инкубаторами называют организации, поддерживающие бизнесменов на начальной стадии их деятельности и малые, вновь созданные предприятия.
«Академия станет бизнес-инкубатором будущих миллионеров, Академии бизнеса довольно широкая — от управления персоналом и.
Орджоникидзе, Экономика и организация металлургической промышленности, инженер-экономист, год; - Диплом, дополнительное к высшему образование, Сибирский государственный индустриальный университет, Преподаватель высшей школы, преподаватель высшей школы, год. Повышение квалификации и профессиональная подготовка: Акселерация научно-инновационных и учебных проектов, год; - Удостоверение, повышение квалификации, Сибирский государственный индустриальный университет, Информационнокоммуникационные технологии в работе преподавателя высшей школы, год; - Удостоверение, повышение квалификации, Сибирский государственный индустриальный университет, Модернизация ООП ВО.
Проектная деятельность, год; - Удостоверение, повышение квалификации, Сибирский государственный индустриальный университет, Разработка и совершенствование основных образовательных программ на основе ФГОС, год; - Удостоверение, повышение квалификации, Сибирский государственный индустриальный университет, Технологии работы в и сети , год. Преподаваемые дисциплины:
Бизнес-инкубатор
Предоставляется стартапам на создание ИТ-продуктов и помогает привлекать инвестиции на развитие проектов. Фонд предоставляет гранты в форме безвозмездных субсидий компаниям и индивидуальным разработчикам, обеспечивает представление перспективных проектов профессиональным инвесторам, работающим на российском рынке, а также привлекает технологических экспертов к помощи компаниям, создающим продукты на технологиях .
Фонд работает только с компаниями и разработчиками, находящимися в России. Помимо этого, фонд ставит своей задачей общее развитие технологического предпринимательства за счет обучения начинающих компаний и помощи участникам рынка в отборе интересных проектов. Фонд работает в сотрудничестве с профессиональными участниками венчурного рынка. Партнеры фонда принимают участие в отборочном комитете, а также рассматривают их в качестве потенциальных объектов для собственных инвестиций.
Гайнутдинова Е. А. Оценка системы управления персоналом в Ершова А. И., Журавлева Т. П. Преимущества использования факторинга в бизнесе.
Малые инновационные предприятия Технопарка, являясь самостоятельными юридическими лицами, обеспечивают внедрение и вывод на рынок результатов вузовских разработок, активно содействуют организации учебного процесса, способствуют росту квалификации профессорско-преподавательского состава университета. В малых и средних предприятиях Технопарка занято более преподавателей, студентов и аспирантов.
Объем выпускаемой продукции за год составил млн. МИЦ обеспечивает поддержку студентов и аспирантов вуза по созданию и продвижению конкурентоспособной научно-технической продукции. Основные задачи Оказание помощи в разработке бизнес-планов, консультации по различным вопросам, включая вопросы экономики и налогообложения, научно-технической экспертизы, охраны интеллектуальной собственности и т. Прединкубирование подготовка к созданию новых компаний. Курирование или руководство молодежными проектами со стороны сотрудников вуза, специалистов малых фирм Технопарка.
Обучение в сфере основ предпринимательства и проектного менеджмента. Основные задачи Инкубирование — обеспечение условий для создания и роста новых малых предприятий. Предоставление консультационных услуг в сфере разработки новых продуктов и услуг, управления предприятием, набора и управления персоналом, бизнес-планирования и ведение бизнеса новых компаний, маркетинга и организации продаж. Содействие компаниям в получении финансирования.