Инструменты контроллинга инвестиций
Структура системы контроллинга малого инновационного предприятия разработана автором Определение необходимого медиатора заключается в сравнительном анализе затрат на согласование стратегий партнеров по кооперации с выгодами, получаемыми от повышения репутации предприятия, и в сравнительном анализе репутации существующих медиаторов. Для анализа частоты и мощности информационных потоков, которыми МИП обменивается с внешней средой, предлагается использовать оценку интернет-трафика и трафика сообщений электронной почты. Высокая частота обращения к одним и тем же информационным ресурсам служит свидетельством построения сети и существования медиатора. В целях оценки эффективности построенной системы контроллинга был проведен сбор статистических данных по 46 МИП как качественного, так и количественного характера. Анализ влияния отдельных факторов на результирующий показатель, в качестве которого использовался показатель успешности хозяйственной деятельности, проводился методом непараметрической статистики с вычислением трех коэффициентов корреляции - гамма, тау-Кендалла и Спирмена табл. Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:
Функции контроллинга в инновационном производстве
Сравнение издержек и результатов. При сравнительном расчете издержек соотносятся ежегодные издержки двух или нескольких инвестиционных проектов с целью выявления проекта с минимальными издержками. В расчетах указываются все издержки, связанные с проектом, включающие калькуляцию и процент амортизации. Рассматривается один плановый период всего срока реализации проекта 1 год.
Таким образом, статистические методы оперируют средними значениями величин, то есть при этом не учитываются временные различия в возникновении издержек и результатов рассматриваемого периода.
финансовый контроллинг (ФК); контроллинг персонала (КП); контроллинг инвестиций (КИ); контроллинг инновационных процессов.
Контроллинг инноваций Решающим фактором, определяющим дееспособность предприятия, выступает инновационная деятельность. Для хозяйствующих субъектов, столкнувшихся с проблемой выживания в жестких условиях рынка, особое значение приобретает разработка и осуществление эффективной научно-технической политики. Нарушение платежеспособности компании в современных условиях чаще всего становится следствием неадекватности ее инновационной стратегии изменениям во внешней среде.
Низкая инновационная активность приводит к кризису и крупные предприятия в отраслях с высокими технологиями, и средние и малые фирмы, выступающие на динамичных рынках. Зарубежный опыт констатирует, что в условиях конкуренции непрерывное внедрение новшеств, способность руководства предприятия к инновационной деятельности представляют собой главный фактор поддержания высокого уровня его доходности.
Необходимость инноваций диктуется изменениями, происходящими во внешней среде, в которой действует фирма. Нововведения касаются разработки и организации выпуска нового продукта или услуги, усовершенствования выпускаемой продукции, выхода фирмы на новые рынки и расширение существующих рынков, технологии и организационной структуры управления предприятием, ее адаптации к изменениям, происходящим на рынке, снижения затрат на производство и реализацию продукции, других аспектов функционирования компании.
Компании, пренебрегающие инновационной деятельностью, оказываются в конечном счете беззащитными перед ухудшением рыночной конъюнктуры. Управление работами по созданию новых продуктов и технологий сопряжено со значительными рисками и неопределенностью. Чем крупнее и дороже инновационный проект, чем выше требования к срокам его реализации, тем большие требования предъявляются к системе управления проектами.
Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга. Так, контроллинг инвестиционных проектов ориентирован на достижение не оперативных, а стратегических целей предприятия, то есть по сути своей является стратегическим контроллингом.
Если контроллинг оперативной деятельности осуществляется по центрам ответственности, то контроллинг инвестиционных проектов по проектам. Обычно в каждом проекте задействовано множество центров ответственности, и контроллер должен обеспечить их слаженное взаимодействие в процессе достижения поставленных целей. Надежда Данилочкина 1 2 анализ причин отклонений от плана; контроль исполнения бюджета инвестиций и анализ отклонений от бюджета; оценка будущей эффективности проекта с учетом изменившихся условий; разработка рекомендаций для принятия управленческих решений.
Каковы задачи и направления инвестиционного контроллинга управление процессом сокращения затрат на инновационный цикл;.
Сущность контроллинга инновационных процессов 1. Концептуальные основы контроллинга 1. Экономическая сущность инновационного процесса 1. Управленческий учет и анализ, как основа контроллинга Глава . Особенности учета инновационных затрат 2. Учет затрат по стадиям инновационной деятельности 2. Классификация инновационных затрат, принципы их 62 учета и распределения 2. Совершенствование оперативного учета и анализа 88 инновационных затрат Глава .
Анализ инновационных издержек 3. Анализ инновационных издержек на стадии проектирования изделия 3. Анализ издержек на стадии подготовки производства и освоения инновационной продукции 3. В условиях современного развития рыночных отношений- и усиление конкуренции, хозяйствующим субъектам необходимо быстро реагировать на происходящие изменения и трансформировать свою экономику к постоянно меняющейся внешней среде.
В значительной степени этому способствуют инвестиции, вложенные в инновационную сферу. В тоже время инвестиционные вложения подвергаются риску.
Система Контроллинга Инвестиционных Процессов Фондового Рынка
Рубвальтер В статье рассмотрено формирование и управление национальным научно-инновационным комплексом НИК. Реут Контроллинг в институциональной среде Предложена классификация крупномасштабных систем по основанию отношения их к воспроизводству социального капитала и человеческих ресурсов в целом. Асадулин Структурно-логическая модель интеграции стратегических и оперативных показателей деятельности электросетевой компании Рассмотрена структурно-логическая модель, интегрирующая Систему Сбалансированных Показателей ССП и логико-дедуктивные показатели, отражающие финансово-экономическую результативность деятельности электросетевой компании ЭСК.
Литвинчук Контроллинг локальных инноваций авиастроительного предприятия Авторами обоснована необходимость активизации локальных инновационных процессов на предприятиях авиастроения в условиях недостатка инвестиционных ресурсов.
формирование представлений о процессе контроллинга инноваций. ознакомление с рисков; признаки проекта; основные этапы процесса контроллинга инноваций сопряжен с риском и значительными объемами инвестиций.
Текст работы размещён без изображений и формул. Тот, кто впервые слышит слово"контроллинг", обычно связывает его с понятием контроля. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем. В большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных.
Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем. Системный подход в контроллинге позволяет эффективно управлять локальными и глобальными стратегиями.
Классификация объектов контроллинга. Роль и место анализа в системе стратегического контроллинга
Информационное общество г. Преодолев кризис года, промышленные предприятия на протяжении последних лет демонстрировали положительную динамику основных экономических показателей деятельности. Увеличение объемов экспортно-импортных операций позволили приступить к реализации инновационно-инвестиционных программ по реструктуризации производств и сокращению неэффективных мощностей.
По нашему мнению, развитие инновационной деятельности на промышленных предприятиях в значительной степени способствует разработкам и продвижению новых технологий, совершенствованию законодательно-нормативной базы регулирования инноваций, сохранению научных школ и коллективов, наличию научно-исследовательских структур в системе управления промышленных предприятий. Созданные благоприятные финансовые условия последних лет, накопленные средства могут быть использованы на техническое перевооружение, управленческие технологии и т.
Из-за сложности самого инновационного процесса требуется специальный подход в управлении.
«Контроллинг бизнес-процессов» входит в вариативную часть учебного плана и является Контроллинг инновационных процессов. 1. 2. 10 Изучение имитационной модели для оценки рисков инвестиционных проектов. 2.
Пособие разработано в рамках дисциплины"Контроллинг" и предназначено для студентов старших курсов высшего учебного заведения по специальности"Бухгалтерский учет, анализ и аудит". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Проект — контроллинг Отсутствие эффективной системы управления инновационными процессами является одной из основных причин коммерческого неуспеха нововведений.
Особую важность приобретает процесс управления нововведениями в условиях возрастающей динамичности рынков. Кроме того, инновации, в особенности технологические и продуктовые, в большой степени, чем другие виды деятельности предприятия, сопряжены с рисками и значительными объемами инвестиций. Прежде всего речь идет о следующих видах рисков: Инновация на предприятии можно рассматривать как отдельные проекты, так как присущи все признаки проекта: При управлении проектами на предприятии могут использоваться 51 различные организационные формы.
В самом простом случае руководители предприятия самостоятельно выполняют функции интеграции отдельных программ, этапов и фаз проекта. Иногда координационно-интегрирующие функции возлагаются на специальные комитеты, отвечающие за реализацию проектов нововведений.
11. Контроллинг инвестиций.
Анализ инновационных издержек на стадии проектирования изделия Введение к работе Актуальность темы. В значительной степени этому способствуют инвестиции, вложенные в инновационную сферу. В тоже время инвестиционные вложения подвергаются риску. Повышение конкурентоспособности продукции, упрочнение позиций на существующих рынках и открытие новых невозможно без разработки и внедрения инвестиций в; инновационные процессы.
В настоящее время инновации становятся важнейшим фактором экономического роста; условием; выживания!
Изучением процесса контроллинга инвестиций и инноваций занимались следующие ученые: ВанХорн Дж, Друри К, Каверина О.Д.
Динамические — проведение расчётов для всего срока реализации: Сценарии и математические модели. Общий недостаток статических и динамических методов заключается в рассмотрении только монетарных величин. Более широкие возможности открываются при работе с математическими моделями и сценариями. Они позволяют рассмотреть более широкий спектр факторов инвестиционного проекта, варианты развития событий и оценить влияние изменений по составляющим на общий результат реализации проекта.
Инновации рассматриваются как отдельные инвестиционные проекты, так как обладают всеми признаками проекта: Основная задача проект-контроллинга - надзор за ходом выполнения проекта, контрль и информационная поддержка эффективности управления проектом. Составляют план реализации проекта, также методики и инструменты, входные параметры - описание задач проекта, бюджет проекта, планы по срокам и т.
Контроллинг персонала предприятия организации. Должен охватывать все фазы управления персоналом предприятия, а именно: Также призван оказывать помощь при образовании и эффективном использовании в области управления персоналом со стороны руководства фирмы. В сферу деятельности входит разработка и предоставление инструментов для обеспечения стратегического и оперативного потенциала поддержания необходимой производительности труда на предприятии.
В связи с этим можно выделить такие базисные функции: Для реализации перечисленных выше функций КП должны решаться следующие задачи:
РОЛЬ КОНТРОЛЛИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ УЧЕТА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Севастополь 18 марта Ужесточение глобальной конкуренции в настоящее время заставляет участников рынка непрерывно искать новые методы повышения конкурентоспособности. С целью максимизации прибыли современные фирмы все больше ориентируются на развитие инновационной деятельности проведением научных исследований, разработок , что требует особого внимания как с точки зрения организации аппарата управления, так и с точки зрения наращивания научного потенциала.
В условиях современного рынка для организации одной из приоритетных задач является научится оперативней своих конкурентов организовать непрерывный процесс разработки и реализации инновационных продуктов, а также системы контроля данных процессов. Такие требования предполагают создание аналитического механизма, посредством которого управляющий персонал компании компания своевременно мог бы получать необходимую информацию.
Трудности управления инновационной деятельностью в большей степени обусловлены следующими факторами. Во-первых, это фактор отсутствия действующего законодательства, которое регулировало бы порядок ведения инновационной деятельности в компании.
Под государственной инновационной политикой понимается комплекс экономической и социальной эффективности инновационных процессов.
Особое внимание уделяется принципам построения системы контроллинга на предприятии. Харасова Айсылу Салаватовна В статье рассматривается информационная концепция контроллинга для целей информатизации менеджмента в предпринимательской деятельности. Предлагается использовать систему контроллинга для координации функций менеджмента посредством информационно-аналитического обеспечения процессов выработки и принятия управленческих решений принятия Литература 1.
Стратегическое планирование и контроллинг. Безрукова В статье рассматриваются концептуальные подходы к развитию контроллинга, проведен сравнительный анализ научных взглядов на сущность и содержание контроллинга. Определены направления развития контроллинга. Боргардт Тольяттинский государственный университет В. Муратов Александр Сергеевич Если в первое десятилетие — гг. Гармонизационный подход к проблеме способен выправить сложившуюся ситуацию В Германии под контроллингом часто понимают систему управления прибылью предприятия [4].
То есть контроллинг — система управления затратами и результатами расходами и доходами. С другой стороны, различают оперативный и стратегический контроллинг.
Использование концепции контроллинга для поддержки процесса управления инновационными проектами
Любые проекты, в том числе и инновационные, должны реализовываться таким образом, чтобы достигались поставленные цели в рамках установленных сроков и затрат. Основываясь на выдвинутом в ряде работах тезисе, можно сформулировать основные задачи проектного менеджмента: Срок публикации - от 1 месяца. Эти задачи непрерывно повторяются по всем фазам инновационного проекта.
Глава I. Сущность контроллинга инновационных процессов новых невозможно без разработки и внедрения инвестиций в; инновационные процессы.
В статье рассматривается сущность контроллинга инноваций в сельском хозяйстве, в том числе цель, задачи и функции. Были сформулированы и структурированы основные этапы проведения контроллинга с учетом специфики сельского хозяйства. Здесь приоритетное значение отдается вопросу организации систематического процесса производства и реализации инноваций, а также контролю этого процесса.
Отсутствие эффективной системы управления затратами инновационными процессами является одной из основных причин коммерческого неуспеха нововведений. Особую важность приобретает процесс контроллинг нововведений в условиях возрастающей динамичности сельскохозяйственных рынков. Кроме того, инновации предприятий аграрного профиля сопряжены с рисками и значительными объемами инвестиций. Прежде всего, речь идет о следующих видах рисков: Инновации на предприятии можно рассматривать как отдельные проекты, так как им присущи все признаки проекта:
Контроллинг инвестиций
Формулы для расчета некоторых показателей поясняют, как из пакета данных рассчитать эти величины: В проектах НИОКР целевые величины структурных показателей вытекают из целей и характеристик проектов. Целевые величины показателей результативности ориентируются на продуктовые цели. Они документируют цели клиентов, требования к продуктам, кон-цепцию продукта, концепцию разработки и производства, а также экономические показатели продукта цена, затраты, объем продаж, результаты и время выхода на рынок.
В этих базах данных, отражающих весь пакет работ, даются следующие цифры: Получение измеряемых величин из рабочего пакета имеет преимущество - данные о затратах, сроках и качестве поступают по тому же объекту и в тот же момент времени.
В рамках системного процесса инвестиционного планирования для оценки наиболее приемлемого из них инвестиционный контроллинг опирается на.
Ее можно определить как максимальную сумму, которую может заплатить предприятие за возможность инвестировать средства в данный проект без ухудшения своего финансового состояния Основным недостатком этого метода является трудность определения ставки дисконтирования, то есть возможности альтернативного использования капитала. Также значительной трудностью является и то, что длительность жизненного цикла сравниваемых инвестиционных проектов должна быть одинаковой, а это на практике встречается очень редко.
Предприятие определяет для себя минимум рентабельности инвестиционного проекта и внутреннюю норму рентабельности, которые не должны быть меньше этого минимума. На практике внутреннюю норму рентабельности можно представить как темп роста инвестиционного капитала. Для вычисления показателя необходимо определить ставку дисконтирования, а это вызывает некоторые трудности. Этот индекс показывает, какую экономическую выгоду принесет инвестиционный проект на каждую затраченную гривну.
Недостаток критерия - трудность трактовки денежных потоков: Так как при расчете аннуитета имеется возможность привести все денежные потоки к масштабу одного года, то очень практично этот критерий использовать при сравнении проектов с неравномерными денежными потоками. Аннуитет в контроллинге применяется также при проведении анализа лизинговых операций - при определении размера оптимальных лизинговых платежей. Главное преимущество критерия аннуитета - возможности сравнения инвестиционных проектов разной длительности.
В других критериях это недопустимо. При этом данному критерию присущи те же недостатки, что и у метода приведенной стоимости. Изучив особенности рассмотренных критериев дисконтирования денежных потоков, можно сделать выводы об их преимуществах и недостатках через контроллинг инвестиционных проектов. Но, несмотря на это, описанные критерии значительно совершеннее, чем традиционные: