Menu

Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум.

0 Comment

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и прочие"глюки" мешают тебе быть успешным, и самое основное - как выкинуть это дерьмо из своего ума навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Нажми тут, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Выживание — дело добровольное. Как правило, за безобидным восклицанием стоит следующее: Руководитель или собственник вынужден вкалывать за себя и своих подчинённых. Без прямых указаний руководителя никто не знает: Компанию ждёт реальная катастрофа и банкротство, если собственник уедет на 2 недели с отключенным телефоном и, не дай Бог, ляжет в больницу. Кто в этом виноват?

Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Михаил Рыбаков

О качестве Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства — самых разных отраслей: Перед вами — пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса.

Скачать бесплатно книгу Михаил Рыбаков - Бизнес-процессы. Как их описать , отладить и внедрить. Практикум Тематика: Менеджмент.

Оставить заявку Михаил Рыбаков и Партнеры Мы помогаем собственникам компаний и руководителям навести порядок в своем бизнесе — перейти от спонтанного управления бардака к четкой прозрачной системе, дающей стабильные результаты. Помогаем создать технологичную, и при этом живую саморазвивающуюся компанию. Методика подробно по шагам описана в книгах Михаила Рыбакова: Практикум" и" Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум" , Обе книги - деловые бестселлеры.

Бизнес, как и человек, проходит разные стадии зрелости: Но стоит им уехать в отпуск или уволиться ключевому сотруднику — и все идет наперекосяк. По мере роста бизнеса бардак усиливается. Четкая система В бизнесе — порядок.

Не профукай единственный шанс узнать, что на самом деле важно для твоего материального успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

Книга «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить»

На путь изменений меня и мою компанию сподвиг кризис — годов. В начале года нам попалась на глаза книга Михаила по наведению порядка в своем бизнесе. В апреле года состоялась первая стратегическая сессия, а дальше уже понеслось: Благодаря стратегической сессии мы подключили к процессу изменений не только команду топов, но и сотрудников компании.

Бизнес-процессы не такие сложные, как кажутся на первый взгляд, и не такие Вы можете бесплатно подписаться на методический курс с моего партнера Михаила Рыбакова"Как навести порядок в бизнесе" и в.

Моё мнение о новой книге Михаила Рыбакова, посвящённой процессному управлению и наведению порядка в бизнесе. Об авторе Перед непосредственным обзором книги, я думаю, будет полезно вкратце рассказать об её авторе — Михаиле Рыбакове. Лично я с автором книги не знаком, но изучая его труды и доступные материалы, пришёл к выводу, что сфера интересов Михаила не ограничивается бизнес-процессами и управленческим консалтингом.

Разумеется, личные интересы и убеждения Михаила Рыбакова нашли своё отражение и в этой книге о бизнес-процессах. Периодически в ней встречаются лирические отступления про смысл жизни, гармонию, спиритизм и настоящее счастье. Также автор недолюбливает американизмы с пропагандирует использование русских аналогов зарубежных терминов.

9 книг для изучения бизнес-процессов с нуля

На путь изменений меня и мою компанию сподвиг кризис — годов. В начале года нам попалась на глаза книга Михаила по наведению порядка в своем бизнесе. В апреле года состоялась первая стратегическая сессия, а дальше уже понеслось: Благодаря стратегической сессии мы подключили к процессу изменений не только команду топов, но и сотрудников компании.

Рецензии на книгу «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Рыбаков М.Ю.» Рыбаков М.Ю.. У меня была конкретная цель.

Виктор Лучков, член Гильдии маркетологов России 31 Март , Виктор Лучков Термины"бизнес-процессы" и"процессный подход" входят в жизнь наших руководителей. Происходит это не быстро. Пока только прогрессивный менеджмент видит в процессном управлении будущее своего бизнеса. Смена концепции управления - смелый шаг для любого руководителя.

Это тернистый и долгий путь. Лишь немногим организациям удается его пройти до конца, внедрить процессы и реально по ним работать. В этой статье поговорим, почему руководители обращаются к теме бизнес-процессов и какие свои ожидания хотят реализовать, изучив эту тему. Из нашей практики могу отметить, что собственники компаний видят в процессном подходе способ решить свои типовые задачи и проблемы, которые не могли решить годами, перепробовав другие способы.

Приложения для

Ваш отзыв добавлен и будет виден другим пользователям после проверки модератором, а сейчас Вы можете поделиться им с друзьями Отзывы 40 01 декабря , Простой язык, но вместе с тем увлекательное изложение сложнейшего материала, масса примеров. После знакомства с некоторыми примерами, рекомендациями и выводами понимаешь, что знал многое и сам, но структурировать и формализовать не получалось. Крайне рекомендую, если требуется простое изложение сложного. Давно уже хотел структурировать бизнес процессы в нашей компании, но у собственника было другое видение развития.

В какой то момент счастья на работе не стало совсем.

Константин Рыбаков, COO компании Simple, одного из ведущих импортеров и Отслеживание основных бизнес-процессов требует постоянного.

Как их описать, отладить и внедрить. Практикум" Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства - самых разных отраслей: В том числе в проектно-ориентированных сферах: Результаты применения - далее. Перед вами - пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса.

Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным Читать полностью Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным"механизмом", и при этом - живым саморазвивающимся"организмом". Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам. Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Также она будет полезна бизнес-консультантам, тренерам, коучам, психологам и т. Автор продолжает и углубляет темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу.

Пересматривает подход к улучшению процессов и их внедрению.

: «Бизнес-процессы - как их описать, отладить и внедрить» МИХАИЛ РЫБАКОВ

На путь изменений меня и мою компанию сподвиг кризис — годов. В начале года нам попалась на глаза книга Михаила по наведению порядка в своем бизнесе. В апреле года состоялась первая стратегическая сессия, а дальше уже понеслось:

То есть берем основные бизнес-процессы, описываем их, видим, где есть слабые места, Рекомендую каждому Михаила Рыбакова и его партнеров. и неудобная – пришлось бесплатно заменять по всему миру на Windows 7.

Неудивительно, что кривое использование даже сильной технологии дает отрицательные результаты. У большинства консультантов, специалистов по управлению качеством и информационным технологиям недостаточно навыков работы с людьми, вовлечения их в изменения [10]. А это в корне противоречит традиционному для России и сопредельных стран авторитарному подходу: Племена, живущие в Меланезии, копируют действия белых людей, например, строят из кокосовых пальм и соломы копии взлетно-посадочных полос, радиовышек и т.

Они верят, что это привлечет транспортные самолеты которые считаются посланникам духов , заполненные грузом с едой и другими ценными для них вещами [13]. Также и с бизнес-процессами: Как гласит русская пословица: Пока в компанию не приходим мы [14]. В большинстве случаев нам удается преодолеть неверие людей, хотя бывают и особо запущенные случаи.

Михаил Рыбаков

Как их описать, отладить и внедрить. Более того, они просто обязаны получать новые знания в желаемой сфере и идти в ногу со временем. Конечно же, метод проб и ошибок не особо подходит в данном случае, поэтому необходимо использовать опыт разных компаний, прошедших свой нелегкий путь начинающих ранее. Каким образом его получить?

М. Рыбаков определяет бизнес-процесс как «набор действий, который выполняется в компании для получения заданного результата» .

Я Александр Давыдов Я веду тренинги, пишу книги, и помогаю людям сделать свою жизнь чуть более осознанной. А еще я очень люблю путешествовать. Так случилось, что первые 40 с лишним лет своей жизни я просидел на попе ровно в родном Питере, а потом меня как прорвало. … Я ездил на концерты в Бейрут и Амстердам, провел 2 недели в машине в туре по Европе, жил в Барселоне и Египте, гулял по улицам Рима, Парижа, Таллина и Стамбула, пил вкуснейшее пиво в Брюгге и Я наделал массу ошибок - в подготовке к путешествиям, и в самих странствиях.

Я тратил слишком много денег там, где это не было нужно, и экономил там, где можно потратить. Часть городов вообще прошла мимо глаз и ушей, и я помню только их названия. Но я узнал за эти годы путешествий столько полезных вещей, сколько не знал за всю свою прежнюю жизнь. И я хочу поделиться этими находками и открытиями с вами на бесплатном вебинаре"Уютные Путешествия", Я расскажу о том, как не быть туристом, и стать настоящим путешественником, при этом странствуя уютно, безопасно, комфортно и по разумным ценам.

Как готовиться к путешествию и как получить от него максимум впечатлений

Как описать процессы своей компании

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!