Menu

Бизнес-коуч, консультант, наставник или психолог по бизнесу: кого выбрать

0 Comment

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и прочие"глюки" мешают тебе быть успешным, и самое основное - как выкинуть это дерьмо из своего ума навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Нажми тут, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Ознакомиться с информацией о сертификатах и пройденных курсах вы сможете после авторизации. Знания и навыки Профессиональные навыки: Вопрос власти, того как ее получить и удержать, как распределять в организации, давно является предметом моего научного и практического интереса. За долгое время работы с этой темой, я выработал собственный взгляд на этот вопрос и разработал технологии, помогающие топ-менеджерам и собственникам лучше понимать природу власти и управлять ею в своей организации. Одной из таких наработок является переработанная мной типология Майерс-Бриггс, позволяющая руководителю понимать, кому из подчиненных можно доверить власть, в каком объеме и над чем. Я учу руководителей определять потенциал членов своей команды и грамотно управлять властными потоками, расставлять правильных людей на правильных местах. Технологии, о которых я говорю, прошли научную проверку и уже были неоднократно успешно опробованы мной, в частности в рамках политического консалтинга, где, как вы понимаете, способность управлять властью является одной из ключевых для политического успеха.

ТРАНСФОРМАЦИОННЫЕ ИГРЫ

В результате этого тренинга: Вы изучите техники и методы управленческого коучинга, сможете применять его в своей жизни и также практиковать его в работе. Серии простых вопросов, короткие беседы и практические упражнения, позволят Вам открыть свои собственные коучинговые способности и навыки управленческого коучинга. Вы сможете в дискуссиях соединить то, что послужит толчком к развитию во многих областях Вашей жизни.

бизнес-вумен и бизнес-мэны 16 Автор и ведущий: Людмила Мосина (Москва) , директор Инсти- тута психогенетики, бизнес-консультант, коуч.

Работая с Надей последние несколько месяцев, я смогла более конструктивно и позитивно взглянуть на мою проблему поиска работы, больше поверить в свои собственные силы. Надя предоставляет мне коучинг в поиске работы. Работая с Надей, я смогла расширить взгляд на мою проблему, глубже её понять, поверить в собственные силы и способность самостоятельно изменить ситуацию. Также я смогла улучшить своё психологическое и эмоциональное состояние, что дало мне возможность и силы на структурированный подход и реальные действия, направленные к достижению моей цели.

Надя очень вовлечена в процесс, старается быть полезной, конструктивной, позитивной, не демонстрирует оценочное поведение, что позволяет человеку с проблемой не остаться в лодке одному. Надя помогает найти собственные ресурсы, а не просто действовать согласно чьей-то инструкции. Для меня очень важен момент доверия.

Не профукай единственный шанс узнать, что на самом деле важно для твоего материального успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

В процессе развития бизнеса постоянно появляются всё новые и новые виды услуг, которые этому развитию способствуют. Компании приглашают внешних специалистов для консультаций, выполнения определённых работ, и так далее. Кроме того, часто требуются специальные экспертные знания, которых на данный момент нет у сотрудников компании, но они есть у внешнего консультанта. При этом, если консалтинг достаточно широко известен в мире отечественного бизнеса, то коучинг ещё только начинает своё активное распространение и, к сожалению, мало кто из руководителей компаний чётко представляет себе что это такое и зачем он нужен.

Я провожу коуч-сессии для высших руководителей и управленческих команд с целью поддержания их в достижении личных и бизнес целей компании.

Коучинг для руководителя закупок Цель коучинга для руководителя отдела закупок — это помощь в достижении его профессиональных целей. Коучинг для руководителя закупок я провожу по заказу предприятия и при частном обращении руководителя отдела закупок или претендента на эту должность. Схема проведения коучинга для руководителя закупок Схема простая: Или у него есть варианты, но он не может самостоятельно определить наилучший. На предприятии лучше него в закупках никто не разбирается. Поэтому нужен внешний консультант, который знает о закупках больше.

Есть вопросы — задавайте

И чем успешней человек, тем он больше осознает необходимость независимого объективного взгляда и поддержки другого человека. Помогает выйти за личные ограничения, которые создают риски для достижения бизнес-результатов, карьерного продвижения. Увеличивает проницательность в вопросах бизнеса способность понимать более целостно и структурно.

Мария Макарушкина, психолог, коуч, бизнес-консультант. Специалист по глубинной психологической оценке руководителей методом индивидуального.

Контакты О компании Мы используем Психодинамический подход в коучинге и бизнес-консультировании, который направлен на развитие способности лидеров и организаций к самоанализу. Развитие сотрудников и команд не дает ожидаемого бизнес-эффекта в производительности и эффективности Организационные бюджеты на развитие сотрудников и команд растут даже в условиях кризиса и сокращения бюджетов, ценность развития компетенций, навыков и знаний не подвергается сомнению.

При этом производительность труда, эффективность бизнес-процессов не повышаются должным образом. инвестиции организации в сотрудников не трансформируются в полной мере в инвестиции сотрудников в организацию, в бизнес-результат. Фокус на индивидуальном и командном развитии уводит от понимания и работы с организацией как единым ЦЕЛЫМ Но организация — это не сумма индивидуальных профессиональных и личных компетенций сотрудников. Организация — это единый живой организм, система, со своими явными и скрытыми процессами.

Организация — это среда, в которой сотрудники и команды либо инвестируют свои ресурсы в достижение бизнес-результата, либо нет. Лидеры и управленческая команда играют ключевую роль в формировании здоровой либо деструктивной организационной среды Организационная среда определяет, будут ли сотрудники инвестировать в организацию свои профессиональные и эмоциональные ресурсы.

Оздоровление организационной среды невозможно без включенности управленческой команды и ее способности к осмыслению своих эмоциональных состояний и предоставления легитимного пространства эмоциям в организации. Понимание реальных причин, глубинных смыслов событий, процессов и поведения людей в организации. Развитие взаимодействия в команде и изменение моделей командного взаимодействия. Повышение эффективности, усиление ресурсов и эмоционального стиля лидерства руководителя.

Соединение потенциала команды с задачами бизнеса, переход на новый уровень эффективности. Обучение и сопровождение коучей внутри организации.

О микропроектах замолвите слово, или Как строить и развивать маленький бизнес в кризис без денег

В рамках бизнес-коучинга может быть решено несколько вопросов: Усиление позиции лидера Разные времена для владельца проекта дают разный эффект. Эмоциональное выгорание тоже возможно. Лидерский дух должен наполнять коллектив и постоянно требует новаторства, энергии, успешных практик. Стимулирование и внутренняя энергетика лидера, сотрудников и коллектива является одной из задач этого этапа.

Бизнес-консультант (консультант по управлению, management consultant) – это Коуч (от англ. coach) - специалист по проведению коучинга.

Нажимая кнопку"Отправить" Вы подтверждаете, что предоставляете свое согласие на обработку Ваших персональных данных Описание примеров работы бизнес-коуча Бизнес-коучинг и теневое сопровождение Как работает бизнес-коучинг и что такое"Теневое сопровождение"? Напомню, что в лайф-коучинг люди, как правило, обращаются для решения задач личного характера, которые охватывают сразу все области жизни: Даже если в ходе работы затрагивается и бизнес-сфера, то фокус внимания все равно остается на внутренних ощущениях клиента и гармонизации бизнес-целей с личной жизнью.

Руководители, приглашая коуча в компанию, более ориентированы на решение бизнес-задач: В данном случае результаты оценивает не только сам клиент, но его компания. Это когда коуч, уже погруженный в ваши задачи, присутствует с вами на рабочем месте, на совещаниях, на рабочих встречах. Один из частых запросов к бизнес-коучу звучит примерно так:

Дарья Коуч

Наша политика конфиденциальности отвечает на основные вопросы: Мы собираем ту информацию, которая помогает нам коммуницировать с нашими пользователями, своевременно предоставлять им данные о наших новых продуктах, извещать о планах и изменениях в программах мероприятий. Мы собираем информацию несколькими способами:

Успешный бизнес - это Аксиома, если он основан на системном подходе. Только отлаженная система позволяет"содержать" все механизмы в рабочем.

Кто такие бизнес-консультанты, и зачем они нужны В России бизнес-консультант — это пока экзотика. Нас до сих пор порой расспрашивают, что это такое. Бизнес-консультант консультант по управлению, — это профессионал по повышению эффективности бизнеса. Если Вы чувствуете, что результаты работы Вашей компании могли бы быть значительно лучше, но самостоятельно достичь этого не получается, то именно консультант может Вам помочь.

Он постоянно работает с разными компаниями, помогая им решать проблемы, и достигать целей, поставленных собственниками. Почему он способен на это — читайте далее.

Как тренер или бизнес-консультант усиливает свои результаты с помощью коучинга

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!